為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經營協作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體。建立企業集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產和更寬泛的業務，更在于通過集團化的管控模式和組織結構，去實現集團核心競爭力的強化和擴張，實現多項業務之間的戰略協同，最終達到" 1+1>2 "的，類似于聯合艦隊的整合競爭能力。
二、企業存在問題：
1.集團治理結構不清，運營效率低下。
2.戰略規劃不協同，戰略目標始終無法達成。
3.集團管控系統不系統，造成企業資源浪費。
4.集團文化不統一，母子公司文化不能 高度協調統一。
三、我們的價值：
1.幫助集團內部協同效應發揮的內部資源整合。
2.幫助企業降低內部資源成本，提質增效。
3.幫助企業實現企業戰略方向的統一。
四、解決思路與流程：
從2004年至今，眾孚公司已為眾多央國企和知名民企提供了個性化的具有高度、深度、廣度且極具可操作性的集團管控設計方案，為企業及時發現隱患、規避風險、明確方向、清晰路徑、落地實施提供了專業保障，深得客戶好評。如果您的企業在經營管理中也遇到了發展阻力和困惑，請隨時與我們聯系！聯系電話：027-85686877；15972005107。
