城投領(lǐng)導(dǎo)為新蜀 凝心聚力謀發(fā)展

6月22日上午9點(diǎn)，區(qū)城投公司董事長(zhǎng)謝公平、副總經(jīng)理趙建光、人力資源部部長(zhǎng)張燕前來(lái)公司調(diào)研。調(diào)研會(huì)議由城投公司副總經(jīng)理趙建光主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議首先由各部門和項(xiàng)目部、管理處簡(jiǎn)要匯報(bào)了當(dāng)前工作進(jìn)展及工作中遇到的困難，公司總經(jīng)理陳先風(fēng)匯報(bào)了公司上半年工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃，蔡旭東副總經(jīng)理匯報(bào)了公司存在的相關(guān)問(wèn)題。在聽(tīng)取匯報(bào)發(fā)言后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)趙建光指出，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人發(fā)展，要求每位員工從“多聽(tīng)善聞謹(jǐn)言力行”堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”等多方面完善自身工作。

董事長(zhǎng)謝公平在做會(huì)議總結(jié)時(shí)說(shuō)到企業(yè)要想做大做好做穩(wěn)，應(yīng)把“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”兩項(xiàng)工作做在先，其中打基礎(chǔ)要求企業(yè)應(yīng)做到班子建設(shè)工作中的“一個(gè)中心、團(tuán)結(jié)合作、相互包容”，隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)明確組織架構(gòu)層次清晰，職責(zé)明確，執(zhí)行工作必須嚴(yán)肅紀(jì)律按制度，項(xiàng)目管理工作一定要有目標(biāo)，包括管理目標(biāo)，服務(wù)目標(biāo)，成本績(jī)效目標(biāo)。上臺(tái)階工作要求企業(yè)圍繞抓規(guī)模、搶市場(chǎng)、重效益、求創(chuàng)新、多宣傳五方面開(kāi)展工作，他指出企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)。工作遇到問(wèn)題很正常但是一定要肯抓敢抓，發(fā)展機(jī)遇要珍惜，只有抓住了才是自己的。較后董事長(zhǎng)著重要求各部門和項(xiàng)目的工作要從重點(diǎn)難點(diǎn)入手逐步解決困難，要有肩負(fù)責(zé)任意識(shí)，應(yīng)重視各部門各項(xiàng)目直接的交流溝通協(xié)作，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，共同為未來(lái)新蜀的發(fā)展和美好前景貢獻(xiàn)力量。

較后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)趙建光提出要求：對(duì)董事長(zhǎng)的工作指示和要求會(huì)后消化并快速布置，對(duì)組織架構(gòu)和績(jī)效考核方案和實(shí)施等工作快速推進(jìn)，周二前拿出具體方案。

公司自2017年6月劃轉(zhuǎn)至區(qū)城投公司后，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，但在發(fā)展過(guò)程中也存在了一些困難和問(wèn)題，總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親臨一線和公司調(diào)研，為公司的發(fā)展查問(wèn)題、破難題、鼓干勁，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

2019年上半年即將結(jié)束，公司全體員工要以此次調(diào)研會(huì)為契機(jī)，快速推進(jìn)和具體落實(shí)，齊心聚力共同實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

合肥新蜀物業(yè)管理有限公司

陳先風(fēng)、左雋芮

2019年6月22日